🎯 OKR与KPI管理的区别与联系

职场中，目标管理是推动团队和企业发展的核心工具。其中，OKR（Objectives and Key Results） 和 KPI（Key Performance Indicators） 是两种常见的方式，但它们有着本质区别。🧐

首先，KPI强调结果导向，通过设定明确的量化指标来衡量绩效，比如销售额或客户满意度。它适合需要稳定输出的工作场景，但有时可能会让员工过于关注数字而忽视创新。相比之下，OKR更注重目标的挑战性与过程，鼓励员工跳出舒适区去探索更多可能性。例如，一个OKR可能设定为“提升用户活跃度20%”，而非具体的数值目标。🚀

尽管如此，两者并非完全对立。OKR可以作为补充，帮助KPI实现更有弹性的执行；而KPI则能确保最终成果落地。找到两者的平衡点，才能让组织既保持效率又激发潜力！💪✨